为顺应新时代卫生健康事业高质量发展要求，全面提升医院治理体系与管理能力现代化水平，8月22日至23日，泰州市中西医结合医院成功举办2025年度中高层管理人员能力提升培训班。本次培训以“新形势下医院中高层角色定位与卓越管理技能提升”为主题，特邀清华大学深圳研究生院特聘教授吴平前来授课。院班子成员、全体中层干部及医共体单位代表共计140人参与培训，共探管理新思路，共绘发展新蓝图。

吴平教授以高屋建瓴的理论视野与深厚的实战智慧，系统阐述了领导力提升、团队激励、目标管理与执行力塑造四大核心模块。他强调，管理者应主动超越业务局限，实现向战略引领者与团队赋能者的转变，注重宏观谋划、人文激励与绩效导向，融通东方智慧与现代管理理念，全面提升组织凝聚力和战略执行力。

培训过程中，吴教授以典型案例为引，以现实痛点为纲，授课内容既有思想深度，又具实践温度。现场学习气氛热烈，互动环节思维激荡、妙语频出，在智慧交融中进一步凝聚了管理共识、提升了战略视野。

总结阶段，医院党委书记孙建平对本次培训给予高度认可，并面向全体管理人员提出：

一、提高站位，勇担使命。中层干部作为承上启下的关键枢纽，应迅速回归管理主责，完成从“业务精英”到“战略中坚”的升华，努力成为医院发展进程中可信赖、能攻坚、善创新的核心力量。

二、激励为先，凝聚人心。坚持“治军先治心，带队须带魂”，建立健全科学、精准、人文的激励与评价机制，让实干者得认可、有为者有荣耀，营造风清气正、奋发有为的团队氛围。

三、目标导向，执行到位。牢固树立“以实绩说话、以成果检验”的工作理念，强化责任意识与执行刚性，确保医院战略部署层层落实、目标绩效节节攀升。

四、涵养心态，汇聚能量。管理者应常怀如炬之心、永葆奋进之志，面对挑战敢于破局，面对压力善于转化，通过人文关怀与组织支持缓解团队倦怠，凝聚集体智慧，为医院跨越式发展注入持久动力。

加强管理队伍建设，是医院立足新时代、实现新跨越的战略基石。此次培训是院党委深化管理改革、赋能高质量发展的重要举措。参训人员一致表示，必将以此次学习为新的起点，将理论收获转化为创新实践，以更高远的格局、更坚定的信念、更卓越的业绩，共同书写医院高质量发展的时代篇章！