为了加强医院内涵建设，提高医疗服务水平，促进医疗质量和效率的持续改进，院委会根据上级卫生部门的统一部署，决定在我院开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。
    6月24日下午，医院召开了管理年动员大会。大会由邱承忠副院长主持，党委书记章涛就开展管理年活动作了深入的动员；孙如丽副院长安排了活动实施方案；心脏外科主任但文富、骨科青年医师韦波、护理部副主任兼七病区护士长李素平、动力工程部主任吴陵平分别代表专家、医技、护理和机关部门作了表态发言。最后，叶圣勤院长就医院改革发展主题，作了全面系统的报告。
    章书记首先从加强医院管理、发展医院内涵、提升医院服务水平等方面，阐述了开展医院管理年活动的重要性和必要性。要求各部门、各科室从加强制度建设；狠抓医院“十四项核心制度”的落实；强化院、科（部门）两级管理入手，认真组织好医院管理年活动。章书记还针对当前存在的问题，突出强调了树立主人翁意识，增强工作主观能动性；提高综合能力，加强组织协调；坚持高标准，增强创新能力；真抓实干，提高执行力等问题。要求各级领导和骨干，要讲团结，顾大局，扬正气，树形象，以自身的模范作用影响和带动部属，全面实现医院管理年活动的各项目标任务。为此，章书记明确表态，为自己约法三章：不该说的话不说、不该做的事不做、不该伸的手不伸，希望大家监督实行。最后，章书记要求将创建“无红包医院”工作作为医德医风建设的载体和抓手，坚持不懈的抓下去，全面提高医疗服务质量，推进管理年活动更加深入扎实的开展。
    孙如丽副院长部署的实施方案（已发）指出，2009年医院管理年活动内容包括：强化医疗质量基础管理、着力落实医院感染管理各项措施、深入开展“以病人为中心”医疗安全工作、优化服务环境和流程、加强职业道德和行风建设五个方面。活动时间定为今年6月至明年2月。整个活动分宣传发动、组织实施、考核表彰三个阶段组织实施。
    叶圣勤院长在肯定了大会动员、活动部署以及代表的表态发言后指出，医院管理年的根本目的是加强医疗基础建设。从前一段调查了解的情况看，医院存在的核心问题也正是医疗基础薄弱。因此，开展医院管理年活动，是夯实医院医疗基础的有利时机。要求各级领导和全体职工，要以医院管理年活动的启动，开启医院改革发展工作的新局面。围绕这个主题，叶院长作了全面系统的报告（全文另发），使全院上下受到了深刻的教育和鼓舞。