根据组织安排，我到普济医院任职主持工作。我感谢园区领导和医院员工对我的信任，我深感肩上担子的份量和责任的重大。

　　大家都知道，我们普济医院在发展中所面临的困难和挑战是严峻的。但是，医院的医护人员依然执着的坚守者，顶着困难、顶着压力坚守着自己的岗位直到今天，是什么力量在支持着大家，我相信，不单纯是对参与创建普济医院的一份感情，更重要的是对普济医院发展的坚定信念，这种信念来自对中国医药城的信赖，对新的平台、新的高度、新的理念、新的机制即将带来的创业激情、创新活力、创新机制所迸发发展力量的信心。在这里，我代表医院新的领导班子，感谢你们执着的坚守和坚定的信念，你们的选择是正确的！

　　我相信，所有的医院职工对新的归属、新的领导班子、新的机制、新的发展，期盼已就，从今天开始，我们将掀去旧的一页，开始谱写新的篇章。

　　普济医院的发展在中国医院城的发展规划下，要重新定位，我们要在完善综合的基础上，突出专科，做强专科，并充分发挥中国医院城临床研究基地的优势。
我们要在医疗市场竞争的夹缝中，走出创新发展的道路，要将综合与专科结合，普遍与差异结合，共性与个性结合，一般与高端结合，国内与国际结合。

　　我们要顺应社会和市场的需求，进行机制的创新和调整，建立院长负责制的管理机制，进行医院业务 “流程再造”，逐步实现竞争机制高效化、用人机制高效化、分配机制高效化、绩效考核高效化、激励机制高效化。

　　我们要明确医院经营管理思路，解放思想、转变观念、开拓创新。从管理医院向经营医院转变，树立经营观、市场观、服务观、效益观和竞争观。纠正“等、要、靠”的思想，想尽一切办法，尽快通过招商、引资、建立合作等方式建立多渠道的补偿机制，拓宽服务领域、增加服务内容。
我坚信只有发展才是硬道理。

　　我们要建立以经济核算为中心的医院经营管理体系，加强医院内涵建设，完善经济目标责任制，扩大服务范围以增加合理收入，厉行节约减少浪费，加强后勤管理以保障经营活动的顺利开展。

　　我们要注重医院业务管理，强化质量管理，加速人才引进培养步伐，加强技术交流与合作，加强医德医风建设。

　　我们要打造优势品牌,提高核心竞争力，通过确立品牌，培育品牌，包装品牌，传播品牌。最终建立中国医药城普济医院的品牌。

　　我们要以今天的普济医院为基础、为起点和出发点、进行医疗体制改革的创新，建立医院管理模式、确定技术优势、专科优势、人才优势、管理优势、服务优势、市场优势，为建立中国医药城康健医疗中心打下坚实基础。

　　今天我要说，虽然我们有远 大的报复和美好的 未来，但是，我们的确面临着很多严峻的挑战，调整和创新的镇痛会触及我们短期的利益，而且面临的诸多困难在短期内不大可能轻易解决。但是我们要相信，我们一定会度过难关。

　　因为，我们从事的是社会需求日益上升的健康服务行业

　　因为，我们处在一个医疗变革的历史时代

　　因为，我们依托中国医药城这个国家级唯一生物医药高新开发区的高端平台

　　因为，我们有来自泰州市委市政府的大力支持

　　因为，我们有来自泰州市卫生局的行政扶持和帮助

　　因为，我们有你们在座各位，以及未来将要加入中国医药城普济医院的，以及所有支持、帮助我们的人们。

　　我知道，普济医院有来自全国各地的人，我们的多元化遗产是一个优势，而非劣势。我们要坚守这一优势，如同中国医药城的建设发展汇集了全国的精英才子一样，我们不仅是普济医院人，我们现在已经是中国药城新人，普济医院的各位同事，作为中国药城新人，我们面临的挑战也许是新的，我们应对挑战的措施也许也是新的，但当我第一次走进中国医药城，就被体现创业奋斗价值观的四句至理名言所感染，每每读他，就会感到一种无声力量：思路决定出路、力度决定速度、细节决定成败、梦想成就未来。

　　今天我愿同大家一起，面对严峻困难的挑战，带着希望和勇气，没有屈服，没有逃避也没有犹豫，脚踏实地、兢兢业业，忠于职守，开拓创新，愿为普济医院的美好明天作出最大的努力。